一篇关于彩色UML和FDD的文章

网上看到一篇关于彩色UML和FDD的文章：Domain Modelling using color UML

个人觉得，执着于标准的四种颜色RGB值，有点过了。选择看起来舒服的四种颜色，不要偏太远就行了。

也用了即时贴，贴在了白纸上。看来把墙改造一下是很有必要了。可选方案有：1、毛玻璃墙或隔断。2、彩钢板的墙。彩钢板的墙有一个额外的好处，可以用吸铁石吸住一些纸张，例如书法绘画作品。

将墙面作为一个信息幅射源是很好的主意。任何人走过来，看到这些信息，都可以发表意见。这是敏捷的沟通和反馈价值观。不幸的是，国内许多软件公司的墙面是空空的，什么都没有。

最后总结了3点不好的地方，值得商榷。
1. 项目早期需要哪些人参与?
领域专家、业务人员的早期介入，持续介入，是项目成功所必需的。避免了做出客户不想要的产品，增加了客户满意度，让客户对系统开发的工作量有正确的认识。IT人员和业务人员之间的沟通是最难的，他们讲的都不是同一种语言。而沟通正是项目成功的关键。XP的C3项目，最后也是死在沟通上。

2. OOAD的人才缺乏怎么办？
请人。请OOAD的专业人士做培训和现场指导。让开发团队迅速地成长起来。

3. OMG，我们在做大的前端设计，What a shame！？
我们要背负不敏捷之名吗？Martin Fowler说，设计已死。他在面试时，凡是做过架构师的人，一律不招。我认为，他有点走极端了。敏捷不是目的，只是手段。目的是项目取得成功，皆大欢喜。下棋讲究局部战斗计算，同样也讲究大局观。布局不好，中盘将陷于苦战，最后可能不必收官。